企业文化:提高执行力,提升竞争力

2019-06-10 00:44:37 12832
       2012年9月13日上午,公司在二楼会议室举办了员工培训,培训题目是《执行力》,主讲人是公司总裁助理兼销售总监曹家豪,举办这次培训的背景是公司新项目目前正处于最重要的发展时期,需要公司从上到下团结一致,打好这场关键战役。
何谓执行力?简单来说执行力就是按质按量地完成工作任务的能力。虽然对个人而言执行力就是办事能力;但对整个团队而言执行力就是战斗力;对公司来说执行力就是竞争力。
       作为讲师,曹总开始先给大家分析了目前公司部分员工执行力不强的一些表现,继而提到了执行力不强将会给企业所带来的十种危害: 一、导致企业破产倒闭;二、导致企业竞争力缺失;三、导致企业创新能力不强;四、导致企业的战略目标得不到实现;五、导致企业形象受损;六、导致企业组织领导力下降;七、导致企业领导的意图得不到很好的贯彻;八、导致企业运行成本增加;九、导致企业员工不思进取;十、导致企业管理人员懒惰推诿。这一番话讲下来,立刻就让大家在思想上提高了重视。
       在整个培训中,曹总十分富有激情,不断的带动培训现场的气氛,让大家感到很有冲劲。在案例分析中,他为我们讲述了一些大客户公司员工的表现,让我们觉得作为公司一员,自己的行为和能力的表现其实就是对公司企业文化的传承,我们应该积极的面对我们的工作,营造良好的工作氛围,团队精神。
       培训中,大家还对曹总提到的:“观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右成败”这句话深有感触。有时候可怕的不是偷懒,而是找到了偷懒的理由。在工作中员工常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急,先拖着再说,等到了非做不可的地步再做就可以了。其实这不仅影响了公司的进度,更耽误了自己。
        在日常工作中,我们应该学会分清各项工作的轻重缓急;既对“重要和紧急”的事情投入更多精力,作一个计划更要注重一次策划。然后再做那些“紧急但不重要”“重要但不紧急”和“不紧急也不重要”的事情,有秩序,有安排的完成好自己的工作。
最后,曹总还和大家分享了一些提高执行力,成为优秀员工的方法,均得到了同事们的认可,会后一些员工还与大家交流了学习心得,感觉整个团队的面貌得到了很好的改变。
        现在,菲斯特科技正本着“一切以客户为中心”的原则,努力践行着自己的使命。
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